Sebastian Korsch
Managing Projects · Delivering Change
„Ich bin weder Admin noch Entwickler sondern Berater, Manager und Macher mit der Einstellung, Erfahrung und Expertise die es braucht damit Pläne funktionieren, Kommunikation gelingt und Veränderung passiert.
Projekte, Technologie und der Wandel den sie herbeiführen sind per Definition innovativ und komplex, Risiken und Herausforderungen Teil dieser Prozesse.
Entscheidend ist wie man damit und miteinander umgeht.”
Skills
Themen
Projektmanagement
Projekte systematisch erfolgreich machen
Durch steigenden Innovations- und Kostendruck, Globalisierung, neue Collaboration- und Sourcing-Modelle wird das Arbeiten in Projekten dynamischer, dezentraler und asynchroner.
Um in diesem Umfeld Leistung zu bringen braucht es stabile Rahmenbedingungen und robuste Projektmanagement-Skills um plausible Ziele zu formulieren auf die alle Beteiligten unabhängig von Ort und Zeitzone einzahlen können.
Belastbare Planung, effektive Prozesse, systematische Vorgehensweise und effektive Kommunikation sind die hierfür erforderliche Instrumente. Ich bringe klassische und agile Methodenkompetenz an den Tisch.
Changemanagement
Veränderungen effektiv vermitteln
Projekte sind immer auch Multiplikator des organisatorischen und technischen Wandels den sie herbeiführen. Dies authentisch und effektiv zu vermitteln ist ein entscheidender Erfolgsfaktor.
Kundenanforderungen stehen im Mittelpunkt aber es lohnt sich immer auch die Abläufe zu hinterfragen. Operationalisieren von Anforderungen, das Denken in Prozessen und Kenntnis der Instrumente die Verbesserungen sichtbar machen sind meine Kompetenz.
Ein ambivalentes Projektumfeld oder Beharrungskräfte in der Organisation zu überwinden gelingt nur mit Kompetenz, Qualität, Ehrlichkeit und Überzeugung, nicht mit Buzzwords oder Brechstange.
Dokumentation & Compliance
Sharepoint ist kein Wissensmanagement
Wer wann welche Informationen braucht um seinen Beitrag leisten zu können ist eine der wichtigsten und komplexesten Querschnittsfunktionen in Projekt und Linienorganisation.
Damit Schnittstellen zwischen verteilten Teams, Kunde und Provider, Business und IT nicht zu Abbruchkanten werden sind sowohl fachliches als auch technisches Verständnis, fundierte Tool-Kenntnisse, Gründlichkeit und das richtige Timing gefragt.
Aufbereitung und Vermittlung technischer und regulatorischer Themen sind meine Stärke. Erfolg definiere ich hierbei über das was Team, Kollegen und Kunden durch die gemeinsame Arbeit ermöglicht wird.
Service- & Delivery Management
Kontinuierliche Verbesserung erfordert klare Vision
„We are what we repeatedly do“, und ITSM bietet viel Potenzial, sich wiederholende Aufgaben zu automatisieren um Raum zu schaffen für Innovation, Excellenz und kontinuierliche Verbesserung.
Automation und Skalierung erfordert zunächst Transparenz, eine ehrliche Standortbestimmung. Sind Prozesse nicht eindeutig oder am Bedarf vorbei definiert, fehlt es an gemeinsamem Verständnis von Zielen und Wegen dorthin können neue Tools oder alternative Sourcing-Modelle nur Teil der Lösung sein.
Nachhaltiges Service Management beleuchtet die volle Bandbreite und den ganzen Lebenszyklus um Portfolio und Prozesse konsequent auf die Bedürfnisse von Kunden und Konsumenten auszurichten.
Projektportfolio (Auszug, anonymisiert)
Deutsche Großbank
- Application Management und Delivery Compliance-IT (Anti Money Laundering/Sanctions)
- Business-Analyst: Optimierung Change-, Delivery- und PMO-Prozesse als DevOps-Initative
- Deutliche Verbesserung aller definierten KPI (lead time, problem rate & wasted changes)
Investment- & Schweizer Bank
- Post Merger-Integration ehemals eigenständiger Private Wealth Management-Einheiten
- Workstream-Leiter: Projektplanung und Steuerung Kernteam (15 FTE), Co-Pilot des COO
- Erfolgreiche Skalierung des Kernbankensystems und Betriebsbereitschaft zum Zieltermin
Deutsche Großbanken
- Change Management Banken-Merger, Migration Data Centers und dezentrale Infrastruktur
- Teilprojektleiter: Priorisierter Systemzugriff und Rollout Zielbild für kritisches Geschäftsfeld
- Migration Desktop-Services (File, Mail, Print) für über 5.000 Anwender „ahead of schedule"
Führender Mittelständler
- Integration akquirierter Firmen in IT-Organisation und Prozesse der neuen Konzernmutter
- Projektleiter: Design, Planung, Ausschreibung und Umsetzung Infrastruktur-Harmonisierung
- Erfolgreiche Services Migration (SAP, Exchange) und Rollout an 21 Lokationen (DACH & EMEA)
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