Sebastian Korsch.

Portrait | Sebastian Korsch ⊕ IT Consultant · Project & Change Manager

Project Management · Change Delivery !

„Ich bin weder Admin noch Entwickler sondern Projektleiter, Changemanager und Techwriter mit langjähriger Erfahrung, Agilität und Begeisterung.

Ich arbeite wertschätzend, gründlich, pragmatisch und zielgerichtet an den Schnittstellen von Business und IT, Kunde und Provider, Projekt und Betrieb.

Technologie, Transformation und Projektarbeit sind per Definition komplex und innovativ, Risiken und Herausforderungen daher Teil dieser Prozesse.

Entscheidend ist, wie man damit und miteinander umgeht, das gemeinsame Ziel: Plausible und belastbare Lösungen für Ihr Unternehmen umzusetzen.“

Skills

Themen

Projektmanagement & Controlling

„Wer schnell will muss schnell können“
~ E. Laun

IPMA-zertifizierter Projektmanager mit agiler Methodenkompetenz & Business-Fokus

Requirements- & Changemanagement

„Wege entstehen dadurch, dass man sie geht“
~ F. Kafka

Stark in Schnittstellen- & Querschnittsfunktion, Kunden- & ergebnisorientierte Arbeitsweise

Technische Dokumentation

„Kommunikation ist dann, wenn sie gelingt“
~ M. Faßler

Senior Techwriter mit langjähriger Erfahrung im Dokumentations- & Informationsmanagement

Service Management

„Excellence is not an act (…) but a habit”
~ W. Durant

Integration Engineering & Dienstleistersteuerung in Co- & Outsourcing-Konstellationen

Projektmanagement & Controlling

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Projekte systematisch erfolgreich machen

Durch steigenden Innovations- und Kostendruck, Globalisierung, neue Collaboration- und Sourcing-Modelle wird das Arbeiten in Projekten dynamischer, dezentraler und asynchroner.

Um in diesem Umfeld Leistung zu bringen braucht es stabile Rahmenbedingungen und robuste Projektmanagement-Skills um plausible Ziele zu formulieren auf die alle Beteiligten unabhängig von Ort und Zeitzone einzahlen können.

Belastbare Planung, effektive Prozesse, systematische Vorgehensweise und effektive Kommunikation sind die hierfür erforderliche Instrumente. Ich bringe klassische und agile Methodenkompetenz an den Tisch.

Requirements- & Changemanagement

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Veränderungen effektiv vermitteln

Projekte sind immer auch Multiplikator des organisatorischen und technischen Wandels den sie herbeiführen. Dies authentisch und effektiv zu vermitteln ist ein entscheidender Erfolgsfaktor.

Kundenanforderungen stehen im Mittelpunkt aber es lohnt sich immer auch die Abläufe zu hinterfragen. Operationalisieren von Anforderungen, das Denken in Prozessen und Kenntnis der Instrumente die Verbesserungen sichtbar machen sind meine Kompetenz.

Ein ambivalentes Projektumfeld oder Beharrungskräfte in der Organisation zu überwinden gelingt nur mit Kompetenz, Qualität, Ehrlichkeit und Überzeugung, nicht mit Buzzwords oder Brechstange.

Technische Dokumenation

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Sharepoint ist kein Wissensmanagement

Wer wann welche Informationen braucht um seinen Beitrag leisten zu können ist eine der wichtigsten und komplexesten Querschnittsfunktionen in Projekt und Linienorganisation.

Damit Schnittstellen zwischen verteilten Teams, Kunde und Provider, Business und IT nicht zu Abbruchkanten werden sind sowohl fachliches als auch technisches Verständnis, fundierte Tool-Kenntnisse, Gründlichkeit und das richtige Timing gefragt.

Aufbereitung und Vermittlung komplexer technischer Sachverhalte sind meine Stärke. Erfolg definiere ich hierbei über das was Team, Kollegen und Kunden durch die gemeinsame Arbeit ermöglicht wird.

Service & Application Management

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Am Ende ist es immer Workflow-Steuerung

„We are what we repeatedly do“, und IT bietet Potenzial, sich wiederholenden Aufgaben zu erleichtern: Tust Du es mehr als einmal automatisiere es, Continuous Integration und -Delivery basieren auch auf diesem Leitsatz.

Um Prozesse effektiv zu automatisieren müssen sie zunächst transparent sein und von den Betroffenen gelebt werden: Fliegen neue Releases immer wieder mal kurzfristig, unvollständig oder fehlerbehaftet über den Zaun helfen neue Tools erstmal wenig.

Effektives Application Management setzt früher im Lebenszyklus an, in den Development-, Build- und Release-Prozessen. Ich mache diese Abläufe transparent und unterstütze den Aufbau einer synchronisierten Tool-Chain.

Projektportfolio (Auszug, anonymisiert)

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Deutsche Großbank

  • Application Management und Delivery Compliance-IT (Anti Money Laundering/Sanctions)
  • Business-Analyst: Optimierung Change-, Delivery- und PMO-Prozesse als DevOps-Initative
  • Deutliche Verbesserung aller definierten KPI (lead time, problem rate & wasted changes)

Investment- & Schweizer Bank

  • Post Merger-Integration ehemals eigenständiger Private Wealth Management-Einheiten
  • Workstream-Leiter: Projektplanung und Steuerung Kernteam (15 FTE), Co-Pilot des COO
  • Erfolgreiche Skalierung des Kernbankensystems und Betriebsbereitschaft zum Zieltermin

Deutsche Großbanken

  • Change Management Banken-Merger, Migration Data Centers und dezentrale Infrastruktur
  • Teilprojektleiter: Priorisierter Systemzugriff und Rollout Zielbild für kritisches Geschäftsfeld
  • Migration Desktop-Services (File, Mail, Print) für über 5.000 Anwender „ahead of schedule"

Führender Mittelständler

  • Integration akquirierter Firmen in IT-Organisation und Prozesse der neuen Konzernmutter
  • Projektleiter: Design, Planung, Ausschreibung und Umsetzung Infrastruktur-Harmonisierung
  • Erfolgreiche Services Migration (SAP, Exchange) und Rollout an 21 Lokationen (DACH & EMEA)
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Kontakt

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